近日，珠海大横琴置业有限公司（下称“大横琴置业”）召开2023年上半年经营分析会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面总结上半年公司经营和重点工作完成情况，分析当前业务形势和存在的困难与问题，谋划部署下半年重点工作。大横琴置业董事长唐文彬出席会议并讲话，公司经营班子、各部门中层及下属企业负责人出席会议。

会上，运营管理部通报了大横琴置业2023年上半年经营指标及项目计划完成情况，各项目片区、业务部门、经营部门回顾了上半年工作开展情况并汇报第三季度工作计划。2023年上半年公司紧密围绕既有项目及新增市场化项目，加大项目推进力度，取得了一定的成绩。其中，富山5.0产业新空间项目已完成竣工备案，蓝领宿舍及万锂项目启动建设，科学城二期标段二项目全面封顶，湖心新城项目正在加速推进，同时新的产业项目正在紧锣密鼓地筹划落地。市场营销及其他各项工作也正在全面步入正轨。

会议强调，下半年是公司经营冲刺的重要阶段，面对市场化转型关键时刻，公司上下必须切实转变思想，认清形势，瞄准堵点，迎难而上，树立节点意识，以稳健务实的态度，坚定前行，奋力冲刺全年目标任务。针对下半年的重点工作，唐文彬董事长在会上做出以下部署：

持续强化以经营为龙头的理念。部门存在的价值就是为了实现公司的战略和经营目标。各部门必须紧紧围绕公司主业、公司年度经营目标，如项目销售、项目交付及产业入驻等经营目标，全面梳理各自对公司经营目标实现的价值，将工作重点放在推动公司经营目标实现的各项工作上来。进一步提升甲方管控的思维。切实发挥甲方在项目推进过程中的主导作用，敢管敢抓，紧抓项目总体目标开展工作。认清形势、互相补位。清醒认识当前公司面临的严峻形势，主动跳出舒适区，切实转变等、靠、要的思想，主动作为；要牢固树立一盘棋意识，自觉做到相互补位、相互提醒、换位思考，有“功成不必在我、功成必定有我”的担当。进一步加快市场营销工作。第三季度市场销售工作要努力寻求大的突破，要持续推进ICC一期项目的销售；抓紧完成人才公寓对外销售、湖心新城2号地块内部预售的准备工作，第四季度全面开启销售；科学城一期第三季度要盯紧共有产权房销售政策的落地及各项销售准备工作；科创中心力争销售在下半年有所突破。市场销售工作是今年各项工作的重中之重，各部门均要将该项工作作为头等大事，全面做好对销售工作的支持和服务。

市场化转型对公司而言是一次重要的发展机遇。各部门要坚持问题导向，强化攻关，打破惯性思维，反复冲锋，争取新突破，不断进步，闯出一条适合公司的市场化新路。持续对标提升，各项工作按照市场化的发展目标，全面对标市场化优秀企业，提出优化方案及提升措施。加快组织架构优化，持续做好人才的盘点和培训工作。第三季度加快组织架构优化落地，启动管理岗位竞聘工作，通过转思想、立标尺、强整治，真正打造市场化的干部职工“选”、“用”、“育”、“留”机制，推动企业实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。不断激发人才队伍内生动力，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，加强对新增市场化业务的培训学习，提升干部员工工作技能。提升品质管控意识，注重产品质量的提高。全员要树立品质意识，结合市场化需求，加强全流程品质管控，提升产品质量，打造精品工程，持续建立和扩大品牌优势。

各部门要督促各级服务单位加大资源投入，保障项目推进。求同存异，与服务单位平等沟通，确保项目推进效果，建立问题争议解决机制。尽力做到公平合理。在各项工作中要按照公平合理的原则及时响应各服务单位提出的合理诉求。同时加强合同管理。以合同为抓手，全面加强管控，避免对项目推进造成重大影响。

在会议强调，各部门要自我鞭策，协同发展。只有凝聚成一个有生命力、有活力、有创造力、有实力的集体，才能在复杂多变的市场环境和日趋激烈的竞争态势中不断厚植加快高质量发展的底气和实力。

道阻且长,行则将至。接下来，大横琴置业将继续紧跟市场化蜕变的步伐，坚定信心，勇于担当，全面转变思想，紧密围绕公司年度经营目标，以标杆企业为榜样，优化运营体制，提升市场竞争力，着力推进项目实施，不断突破自我，实现更高质量的发展目标。面对未来的挑战，我们将不畏艰辛，坚定前行，以市场化转型为契机，推动大横琴置业踏上新的征程。

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